不久前，香港理工大學(xué)團(tuán)隊揣著23個生物醫(yī)藥與醫(yī)療器械領(lǐng)域的創(chuàng)新項目，在全國高校生物醫(yī)藥區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心(江蘇南京)(下稱“南京生物醫(yī)藥分中心”)找到了跨區(qū)域轉(zhuǎn)化的“落腳點”。南京生物醫(yī)藥分中心團(tuán)隊迅速響應(yīng)，為其量身定制了涵蓋項目對接、概念驗證與金融支持的全鏈條轉(zhuǎn)化方案，推動項目快速落地。

在生物醫(yī)藥成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域，“資源觸達(dá)難”是普遍難題：高?？蒲袌F(tuán)隊守著核心技術(shù)，卻不了解外部技術(shù)市場與應(yīng)用場景;握著創(chuàng)新想法，卻卡在實驗室到產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”。面對資源碎片化問題，南京生物醫(yī)藥分中心用一套“精準(zhǔn)補(bǔ)位、全域共享”的方案，為這道難題提供有效“解法”。

南京大學(xué)教授李維勤在急性重癥胰腺炎(SAP)治療領(lǐng)域鉆研多年。這種被稱為“消化系統(tǒng)急危重癥殺手”的疾病，死亡率高達(dá)10%—30%。李維勤教授團(tuán)隊研發(fā)出“基于EN144的工程化外囊泡技術(shù)”，能精準(zhǔn)靶向炎癥通路，破解器官損傷難題。然而，團(tuán)隊在規(guī)?；a(chǎn)、質(zhì)控及藥物注冊等方面經(jīng)驗不足。

這么好的技術(shù)難道要爛在實驗室里?李維勤記得，就在這時，南京生物醫(yī)藥分中心技術(shù)經(jīng)理人主動上門來，不僅開放平臺，還派技術(shù)專家全程參與項目的轉(zhuǎn)化討論，幫團(tuán)隊構(gòu)建EVs深度蛋白質(zhì)組底層技術(shù)，解決項目質(zhì)控難題，協(xié)助團(tuán)隊提前進(jìn)行藥物注冊申報，加速從實驗室到臨床的過程。

南京生物醫(yī)藥分中心用“專業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗+技術(shù)平臺開放+專項資金注入”的組合模式，破解高?？蒲谐晒麖膶嶒炇业脚R床的轉(zhuǎn)化困局。他們不僅提供轉(zhuǎn)化經(jīng)驗分享、聯(lián)通和監(jiān)管的橋梁，還推薦團(tuán)隊申請了早期項目轉(zhuǎn)化啟動資金，獲得了數(shù)百萬元專項支持。有了這些托底，團(tuán)隊就能心無旁騖搞研發(fā)。如今，該團(tuán)隊的先導(dǎo)藥物EVi—002已成功完成臨床前研究，闖過了新藥研發(fā)第一道難關(guān)。下一步他們還計劃開發(fā)治療膿毒癥和耐藥菌感染的新藥。

上海交通大學(xué)路慧麗團(tuán)隊遇到的“資金關(guān)”則是省外高校異地轉(zhuǎn)化好技術(shù)時常會碰到的“硬釘子”。

路慧麗團(tuán)隊在腫瘤免疫治療領(lǐng)域已深耕了十余年，首次提出“細(xì)胞因子活性空間位阻掩蔽技術(shù)”，就像是給細(xì)胞因子裝上了“精準(zhǔn)導(dǎo)航”和“智能開關(guān)”：不僅能夠?qū)⑺幬餃?zhǔn)確送達(dá)腫瘤組織，還可以降低對正常細(xì)胞的損傷。盡管項目前景廣闊，但社會資本認(rèn)為項目仍處于早期階段，風(fēng)險過高，沒人愿意投，關(guān)鍵的臨床前研究資金眼看要斷檔。

轉(zhuǎn)機(jī)又來自南京生物醫(yī)藥分中心的主動“敲門”。分中心從早期項目轉(zhuǎn)化啟動資金里撥出數(shù)百萬元，補(bǔ)上了路慧麗團(tuán)隊的“研發(fā)資金缺口”。

早期項目轉(zhuǎn)化啟動資金是南京生物醫(yī)藥分中心首創(chuàng)的專項資金，首期5年，每年1億元，以科研經(jīng)費的方式支持早期項目概念驗證，項目孵化成熟后可轉(zhuǎn)化為股權(quán)，重點解決高?？萍汲晒D(zhuǎn)化過程中的資金需求和驗證難題。如今路慧麗團(tuán)隊已搭建起一系列腫瘤微環(huán)境響應(yīng)型細(xì)胞因子前藥管線，其核心產(chǎn)品BK—115已完成臨床前研究。

更復(fù)雜的，是高端科研資源的跨區(qū)域整合。武漢大學(xué)疫苗研究院副院長徐可帶領(lǐng)的廣譜疫苗團(tuán)隊，就曾面臨這樣的困境：團(tuán)隊研發(fā)的新型流感疫苗，既需要臨床前動物實驗資源，又缺產(chǎn)業(yè)化對接渠道：找本地合作，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不足;找省外合作，又怕資源對接斷檔。

“我們考察過多個城市，最終選擇南京，就因為南京生物醫(yī)藥分中心的‘全鏈條體系’?！毙炜商寡裕暇┥镝t(yī)藥分中心的核心價值，在于它不是提供單一資源，而是化身“資源樞紐”，一邊盤活高校的頂尖科研資產(chǎn)，一邊對接產(chǎn)業(yè)端需求，讓跨區(qū)域的資源協(xié)作不斷檔。

為了讓異地協(xié)作更順暢，南京生物醫(yī)藥分中心還在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心8號樓留了一間“高校共享辦公室”，配齊了辦公設(shè)備和基礎(chǔ)服務(wù)?！拔覀兊募夹g(shù)經(jīng)理人每月來南京一次，不用臨時找場地，跟南京生物醫(yī)藥分中心對接資金、產(chǎn)業(yè)需求都很方便?！毙炜烧f。

目前，武大團(tuán)隊的3個廣譜疫苗項目已進(jìn)入臨床前階段，其中流感廣譜疫苗項目已獲得上市藥企研發(fā)轉(zhuǎn)化合作意向，分中心還通過南京高校科技成果轉(zhuǎn)化天使基金給予項目資金支持。

類似這3個團(tuán)隊的成功案例，南京生物醫(yī)藥分中心的“轉(zhuǎn)化臺賬”里還有很多：截至目前，分中心已與全國79所高校建立合作，累計遴選1467項科技成果，并成功推動49個項目落地轉(zhuǎn)化。

能夠吸引眾多團(tuán)隊前來合作，關(guān)鍵在于分中心突破了傳統(tǒng)“零散幫辦”的服務(wù)模式，直擊生物醫(yī)藥成果轉(zhuǎn)化過程中的資源痛點，構(gòu)建了一套“缺什么補(bǔ)什么、異地資源無縫對接”的系統(tǒng)性解決方案。

“缺技術(shù)平臺”，南京生物醫(yī)藥分中心搭建了涵蓋基因組學(xué)、蛋白質(zhì)組學(xué)、代謝組學(xué)的10個技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺，從超高分辨質(zhì)譜到腦機(jī)交叉平臺，千萬級設(shè)備對高校全面開放，讓團(tuán)隊不再為“一臺儀器卡半年”;“缺資金”，分中心拿出12億元可支配資金，其中5億元專門用于早期項目，“即使驗證失敗，也能幫團(tuán)隊及時止損”;“缺審批資源”，分中心建立“提前對接+專人代辦”機(jī)制，已幫17個異地項目縮短報批周期，不讓省外團(tuán)隊再“摸黑跑流程”;“異地溝通難”，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心里設(shè)高校共享辦公區(qū)，79所高校都能享受到“家門口”的服務(wù)。

“成果轉(zhuǎn)化難，是因為資源像散沙，現(xiàn)在分中心把技術(shù)、資金擰成一股繩，讓本地和異地項目都能找到落地支點。”李維勤說。目前，該中心的模式已向長三角推廣，復(fù)旦大學(xué)、上海交大等高校14個項目持續(xù)推進(jìn)中。未來，分中心將構(gòu)建“全國生物醫(yī)藥轉(zhuǎn)化資源網(wǎng)”，幫助更多實驗室成果，在適宜的土壤中落地生金。